• Omvärldsbevakning har genomförts.
• Flertalet workshops är genomförda och ett antal konstellationer av arbetsgrupper jobbar med att identifiera olika former för avlastning och anhörigstöd till nämndens målgrupper. En sammanställning av de olika formerna kommer presenteras som förslag på utveckling av alternativa/nya insatser/stöd och utveckling av avlösning både i och utanför hemmet under september månad.

Samverkansformerna mellan Kultur- och fritidsförvaltningens aktivitetssamordnare och Vård- och omsorgsförvaltningens verksamheter är på plats.

Inom Vård- och omsorgsförvaltningen är det beslutat att alla SÄBO ska utse minst 1 aktivitetsombud. Ombudens uppdrag är att planera för veckans alla aktiviteter. Ombuden ska tillsammans med enhetschef följa upp så att aktiviteterna genomförs samt kommunicera till närstående och andra berörda vilka aktiviteter som har genomförts under den gånga veckan. En verksamhetsutvecklare inom Sektor Hemtjänst & Särskilt boende har tillsammans med aktivitetssamordnare fått uppdraget att entusiasmera och tipsa om vilka aktiviteter som är lämpliga och gångbara. Utöver detta ska verksamhetsutvecklare och aktivitetssamordnare bistå med att göra ett veckoschema för aktiviteter samt följa upp dessa.

En strategisk planering har tagits fram och beslutats av nämnden. Planeringen synliggör tre olika förflyttningar, en visuell bild med tillhörande berättelse samt fem områden som behöver utvecklas för att möjliggöra förflyttningarna. Konkretisering av arbetet i områdena kommer att göras tillsammans med medarbetare under hösten.

En planering för verkställande av den strategiska planeringen för mer tillgängliga tjänster och insatser inom nämndens ansvarsområden har tagits fram och startades upp vid förvaltningsdagen 22/5 där alla förvaltningens medarbetare fick i olika former arbeta med vad en ökad tillgänglighet innebär. Vidare har alla medarbetare fått möjlighet att genomföra en SWOT-analys för det kommande förändringsarbetet. Paralellt med det strategiska förändringsarbetet så har flertalet arbetet med ökad tillgänglighet inom förvaltningens verksamheter genomförts. Till exempel har Lärcentrum genomfört en "pop up -verksamhet" i varuhuset Kärnan och sektor barn vuxen har arbetat för att öka antalet ansökningar gällande olika former av föräldraskapsstöd. Antalet ansökningar har ökat men det är oklart om det har med sektorns arbete att göra eller om det är andra faktorer som påverkar. Ett fortsatt utvecklingsarbete av appen Mitt val - mitt stöd har fortsatt med fokus på att utveckla befintlig modul gällande behandling för missbruksproblematik samt att utveckla en modul för föräldraskapsstöd. 

Utveckling av systematisk uppföljning sker i alla tre sektorer. Ett förvaltningsövergripande arbete kommer att påbörjas under hösten i samband med översyn av kvalitetsledningssystemet.

Arbetet med att utforma mentorsprogram för ställföreträdare har påbörjats under T2. Kontakt har tagits med kommuner som driver mentorsprogram idag för att ta del av omfattning, form, ersättning odyl.

Inskanning av fysiska personakter har skett löpande under första och andra tertialen och kommer att fortgå under hela 2024.

Flertalet aktiviteter har genomförts under andra tertialen i syfte för ett ökat förvältningsöverskridande samarbete. Chef samt medarbetare har besökt sociala ledningsgruppen i Krokoms kommun för att initiera ett forum för samtliga kommuner som ingår i den gemensamma nämnden för frågor som berör båda förvaltningarna. 
Under tredje tertialen är ett besök på VoF Östersunds kommun inplanerat.